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PRESS CENTENR医院管理信息化系统工作是长期工程，且管理信息化是一个动态工程，有其相对的生命周期。生命周期的长短与内因和外因有关，内因包括：系统设计、硬件的配置、软件的设计、系统维护、系统管理的科学化等。夕因包括计算机技术的发展、信息高速公路的发展、标准化的发展等。
要使现有的管理信息化系统维持较长的生命周期，设计时要考虑内外因的关系，并且应该在其生命周期中充分发挥其价值。长时间的维持好它所提供的信息价值，从信息中产生出效益。
管理信息化系统的四个措施：
1、医院领导要对医院管理模式有清晰的认识和思考：
医院领导必须对医院的管理现状和信息系统中将采用的管理模式进行有效的、认真的思考和研究，得出明晰的结论，确定信息系统的发展目标，并以此指导医院信息系统的建设。
2、采用软件工程方式以保证项目的稳定性和长期维护：
以现代化软件工种开发的方式进行实施，将所有的系统分析结果和软件用系统规格书明确，任何高水平的计算机专业人员都根据系统规格书来分析系统的特性和所存在的问题。确保医院长期维护的利益，解除系统对个人的依赖性，确保医院系统在遇到重大的事件，都不会影响系统进度和运行。
3、每年加强网络系统的使用考核：
考核包括两个方面：其一是使用人员与管理人员在网络使用方面的考核，其二是网络系统的使用效果和软件与实际工作符合率的考核。首先，最重要的是人的考核，这方面的核心就是两条：责任分摊，考核量化。责任分摊要克服信息系统项目中“谁都沾手谁也不负责”现象；考核量化是科学度量项目实施中的得与失，成与败。其次，软件的先进性与适应性是考核信息系统的关键和重点。随着科学技术的提高，要分析系统是否满足当前医院发展的需求，提出系统分析报告与系统应用改进报告，及时地与软件设计商进行沟通，以及时对改进报告中所提出的更改部分进行修改，增强软件应用和适用范围，使医院信息系统能够充分发挥其管理效能。
4、领导重视是搞好网络建设的关键：
医院必须把网络建设作为医院现代化管理的一项重要任务，列入党委议事日程，重要领导直接挂帅，从规划的制定、任务的分工、部门间的协调、设备的投资、人才的培养，领导都应直接参与和指挥，医院领导的重视，将提高医院信息网络管理在医院的地位；医院领导的参与，将会加大管理力度；院领导关心系统的运行状况，将保证信息管理网络的正常、高效运行。
本文由医疗自助服务系统-医疗信息化产品供应商-城银科技：www.cy-coo.com
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